Voordelen van een extern consultant

Voordeel van een extern consultant

Waarom zou je een extern consultant onder de arm nemen voor iets dat je zelf kan en/of door een interne medewerker laten uitvoeren?

De fiscaliteit inzake de bedrijfswagen is doorheen de jaren complexer geworden, maar kreeg ook een extra dimensie in het HR-beleid door oa het cafetariaplan en mobiliteitsbudget.

Voor wie niet dagdagelijks de automobielsector, fiscaliteit en wetgeving volgt, is het moeilijk om nog te weten wat de beste oplossing is.

Als zaakvoerder kan je je focus behouden op het managen van de organisatie en je hoeft slechts beperkte tijd te investeren in het nemen van beslissingen over het mobiliteitsplan.
De externe consultent heeft al de nodige voorkennis op zak, waardoor de situatie op een efficiënte manier en op korte termijn aangepakt kan worden.
Door de nodige voorkennis en ervaring is de inwerkingstijd bij tijdelijke of langdurige vervanging is korter.

Het opvolgen van het wagenparkbeleid in eigen beheer wordt door de bestuurder als persoonlijker ervaren dan een groot en onpersoonlijk extern mobiliteitsbedrijf.
Uitgebreide kennis van de automobielsector en fiscaliteit, die ook nauwlettend wordt bijgehouden.
De knowhow wordt overgedragen aan de medewerkers die het dagdagelijks beheer opvolgen, waardoor de kennis binnen het bedrijf in de toekomst ook toeneemt.

Een extern consultant werpt een frisse en objectieve kijk op het huidig beleid.
Een onafhankelijke partij heeft vaak een sterke onderhandelingspositie ten opzichte van de leveranciers gezien de brede kennis van marktprijzen (concessies, leasemaatschappijen, verzekeringen, tank- en/of laadpasbeheerders, mobiliteitsplatformen, ...)
Een externe partij opereert onafhankelijk van de interne dynamiek binnen het bedrijf, zoals de interactie tussen HR en Finance.

Een goed wagenbeleid zorgt voor kostenbeheerseersing en besparing op korte termijn.
Een duidelijke structuur en uniformiteit van het wagen- en HR beleid zorgt voor een grotere gemoedrust bij uw werknemers.
De analyse en implementering kan op een korte termijn gebeuren waardoor het voor de betrokken medewerkers van finance en HR een minimale belasting is van hun takenpakket.
Het opleiden van een interne medewerker en ervoor zorgen dat deze up-to-date blijft, kost tijd die niet besteed kan worden aan andere belangrijke taken binnen het bedrijf.